「錯把平臺當(dāng)實力是悲哀

用實力選對平臺是本事」

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2018年竹雀古法采耳的創(chuàng)立，讓采耳界刮起藍(lán)綠旋風(fēng)。2019年初，竹雀古法采耳被《東方關(guān)注》選中，該期節(jié)目被60多家媒體轉(zhuǎn)載，影響巨大。在不到一年的時間內(nèi)，竹雀不僅迅速拓展市場于大連、青島、北京等一線城市插旗設(shè)店，同時還榮獲了《中國行業(yè)影響力民族品牌》、《良知品牌獎》、《新聞見證創(chuàng)新發(fā)展計劃獎》等獎項，成為采耳連鎖品牌之一。

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不可忽視的亮眼成績，得益于創(chuàng)始人張偉的獨特技藝和戰(zhàn)略眼光。

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作為創(chuàng)始人，張偉敏銳地察覺到，人們的物質(zhì)生活雖然不斷豐富，但精神世界卻日益匱乏，富貴病比比皆是，精神類疾病發(fā)病率也在不斷攀升，因此他堅定地相信大健康行業(yè)將是未來國民產(chǎn)業(yè)的趨勢，其中采耳作為耳部保健的細(xì)分市場尚未被很好的發(fā)掘，仍是一片藍(lán)海，可以大展拳腳。

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那么在瞬息萬變的市場中，竹雀是如何成為具有強大實力的品牌呢？

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Q:為什么要成立竹雀古法采耳？

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2020年，健康服務(wù)業(yè)規(guī)模預(yù)計超過8萬億。這是一個難以抗拒的蛋糕，尤其是現(xiàn)今老齡化嚴(yán)重，人們對于健康渴望加深。現(xiàn)在國家大力發(fā)展醫(yī)藥、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，而健康食品、保健品、健身運動等產(chǎn)業(yè)也是競爭激烈，不僅接近飽和，而且門檻很高，很難切入。

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但保健行業(yè)不同，它需要的是技術(shù)以及理念?，F(xiàn)今很多人關(guān)心自己的頭、眼、手、腳，但唯獨缺少對耳朵的關(guān)心。在中國，約5.5億人患有耳堵、耳鳴等耳部疾病，占人口總數(shù)的近40%。而且隨著手機、耳機這些電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得該數(shù)字進一步膨脹，這是個很可怕的數(shù)字，但另一方面，也是個巨大的良機。

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5.5億人中無論男女老少，都是我們要觸達(dá)的目標(biāo)人群，以每人200-300元的采耳消費計算，剛需采耳市場的規(guī)模將達(dá)到1100-1600億元左右。此外，隨著保健、休閑和娛樂行業(yè)的興起，體驗式采耳也成為采耳消費的主力軍，而如何將這些人發(fā)展成為種子用戶，增加用戶粘性，也是我們需要考慮的問題，因此加上這一部分，整體的采耳市場規(guī)模預(yù)計可以達(dá)到2000億元左右。

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面對這樣的市場規(guī)模，單打獨斗無異于蚍蜉撼樹，因此，中國需要一個能讓更多的人加入一起“玩”的采耳品牌，通過重新定位采耳行業(yè)和采耳師這個職業(yè)，以期讓更多的人了解采耳并熱衷于采耳，同時也讓更多的人關(guān)注耳部健康。

創(chuàng)始人張偉（左三）代表竹雀上臺領(lǐng)獎?? ?

Q:竹雀古法采耳又給您帶來了哪些改變？

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美國管理大師蒂奇（Noel Tichy）曾提出一個“企業(yè)DNA”的概念，我深以為然。一個成功的企業(yè)、品牌、平臺，都要保持它內(nèi)部的一致性。竹雀亦然，因此，現(xiàn)在看到的竹雀雖然是一個品牌、一個平臺，但更是一群志同道合的人，有著很深的文化認(rèn)同感。

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在竹雀，你可以學(xué)到一技傍身，也可以一展所長，無論是技術(shù)崗位還是管理崗位，這里是你發(fā)揮的舞臺，也有你上升的空間。為此，我們?yōu)橹袢钢贫艘惶讎?yán)謹(jǐn)公平的晉升體制和完整成熟的培訓(xùn)制度，從而幫助大家找到適合的職業(yè)生涯方向。

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其中受益的也包括我。創(chuàng)立竹雀至今，在短短不到一年的時間里已步上了正軌，從大連到北京，從開始發(fā)傳單到找投資，我現(xiàn)在所做的事讓我更像一個老板，不斷地學(xué)習(xí)新知識，考慮的事情更面面俱到，談?wù)摰母窬忠哺?。十幾年前很難想象，有朝一日我可以面對鏡頭談企業(yè)發(fā)展和商業(yè)理論。能夠獲得如此大的進步和如此多的肯定，這與我開始的選擇密不可分，其實選擇對的行業(yè)和對的方向，人生就自然而然地坐上“火箭”飛向高峰。

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所以說，錯把平臺當(dāng)實力是悲哀，而用實力選對平臺是本事。

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Q:您覺得竹雀的未來將會如何？

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竹雀所帶給人們的不僅僅是耳道的清理，因為清理耳道只是采耳的初級目的。竹雀的初心是希望讓更多的人關(guān)注耳部健康，并將采耳文化帶入千家萬戶。

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因此，為了延續(xù)竹雀的初心，我會不斷優(yōu)化竹雀現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，同時還會推出更符合市場發(fā)展的商業(yè)合作模式，讓竹雀成為更具投資意義的健康連鎖品牌。

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竹雀的目標(biāo)是3年內(nèi)開展1000家門店，也就是說能夠為至少1000人提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為6000余人提供就業(yè)機會，為千萬人提供耳部保健服務(wù)。

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傳承，是一個不會破滅的話題。技藝可以傳承，文化可以傳承，品牌也可以傳承，那么竹雀自然也可以傳承。做采耳服務(wù)產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)者，能夠不斷地傳承下去，讓更多的人受益，就是我的目標(biāo)。

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